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柔性截流設(shè)備,液動旋轉(zhuǎn)堰門技術(shù)方案

點擊次數(shù):2334更新時間:2023-06-06

內(nèi)容應(yīng)包含但不限于設(shè)備制作及現(xiàn)場安裝、調(diào)試方案、質(zhì)量保證措施。

注: 本項目安裝及調(diào)試方案為暗標(biāo), 該部分內(nèi)容、文字均不得出現(xiàn)投標(biāo)單位名稱、相關(guān)人 員姓名等和其他可識別投標(biāo)人身份的字符、徽標(biāo)、人員名稱等。

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1、設(shè)備制作

1.1、生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃的目的:

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,提供生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,使生產(chǎn)均衡有序,按照客戶要求,保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

職責(zé)分工

委派有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理(項目負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)本次招標(biāo)采購工程,并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、資料員及售后負(fù)責(zé)人等一套強(qiáng)有力的項目管理班子。項目組在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本項目從生產(chǎn)到驗收全過程的實施管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術(shù)質(zhì)量安全,是我公司派駐本項目上的全權(quán)代理,并確保本項目的質(zhì)量與工期達(dá)到合同要求。

1.2、人員職責(zé)要求

1項目經(jīng)理

1)負(fù)責(zé)對整個項目的總體協(xié)調(diào)、溝通與監(jiān)督;

2)負(fù)責(zé)對整個項目總的成本控制監(jiān)督,各類原材料采購合同的審核簽字,對項目成本支出審核簽字;

3)主持管理人員及班組長的工作會議,處理和決定整個項目過程中出現(xiàn)的問題;

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4)健全實施整個品保體系,確保達(dá)到ISO9001要求;

5)抓進(jìn)度、抓落實、抓質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)工作高效推進(jìn),并保證供貨的及時性;

6)配合項目總負(fù)責(zé)人做好售后服務(wù)更近工作,及時安排處理故障設(shè)備,盡可能地做到讓每一位用戶滿意。

2技術(shù)負(fù)責(zé)人

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度,積極引導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,提高工程的科技含量

2)組織并會同技術(shù)人員進(jìn)行項目的工作,技術(shù)核定工作;

3)檢查、督促技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作,保證資料整理的真實性、及時性、完整性;

4)幫助解決項目實施過程中的技術(shù)問題,對一般技術(shù)問題作出處理方案,對疑難問題上報公司技術(shù)部,由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案

5)對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生的工序進(jìn)行技術(shù)交底;

6)組織學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項管理制度;

7)檢查項目組技術(shù)交底的執(zhí)行情況,對不符合要求的提出整改措施;

8)實施質(zhì)量管理體系文件,保持有效運行。

技術(shù)責(zé)任制  液動下開式堰門,液動旋轉(zhuǎn)堰門,柔性氣動截流設(shè)備,柔性截流井,智能噴射器,液動限流閘門,管中型防倒灌器,

在一個技術(shù)工作系統(tǒng)里,對各級技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍,使其各負(fù)其責(zé),把整個施工技術(shù)活動和諧地、有節(jié)奏地組織起來。根據(jù)我司的組織機(jī)構(gòu)情況,制訂分級技術(shù)責(zé)任制。上級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé),監(jiān)督下級按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工,處理下級請示的技術(shù)問題等責(zé)任。下級技術(shù)負(fù)責(zé)人

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應(yīng)該接受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,執(zhí)行自己所在技術(shù)崗位上的任務(wù)。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任,應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)和施工任務(wù)情況,明確規(guī)定在技術(shù)責(zé)任制中。

技術(shù)交底制度

工程開工前,為了使參與施工的人員及工人了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等,必須實施技術(shù)交底制度,認(rèn)真做好交底工作。技術(shù)交底不僅要針對技術(shù)干部,而且要把它交給所有從事施工的操作工人,從而提高他們自覺研究技術(shù)問題的積極性和主動性,為更好地完成施工任務(wù)和提高技術(shù)水平制造條件。

3生產(chǎn)負(fù)責(zé)人液動下開式堰門,液動旋轉(zhuǎn)堰門,柔性氣動截流設(shè)備,柔性截流井,智能噴射器,液動限流閘門,管中型防倒灌器,

1)配合上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的指揮調(diào)度、工作分配以及生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤;

2)負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作,組織擬定本部門及下屬各車間工段工作目標(biāo)、工作計劃,及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和考核工作;

3)召集生產(chǎn)調(diào)度會(包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會議);

4)保證ISO9001質(zhì)量體系在本部門得到有效運行;

5)抓進(jìn)度、抓落實、抓質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)工作高效推進(jìn),并保證供貨的及時性

6)起到帶頭作用,認(rèn)真貫徹實施,做好安全、文明生產(chǎn)的管理;

7)合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);

8)根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報采購部;

9)做好現(xiàn)場管理,推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

生產(chǎn)安全管理制度

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加強(qiáng)施工安全、勞動保護(hù)對設(shè)備的質(zhì)量、成本和工期有重要意義,也是企業(yè)管理的一項基本原則。其基本任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”和“預(yù)防為主”的方針。建立安全施工責(zé)任制,加強(qiáng)安全檢查,開展安全教育,在保證安全施工的條件下,創(chuàng)優(yōu)*工程。

生產(chǎn)安全責(zé)任制

車間設(shè)安全、班組應(yīng)設(shè)不脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的安全檢查員。各安全檢查員應(yīng)該負(fù)責(zé)本班組組成或單位工程施工的安全工作,督促和幫助操作人員遵守操 作規(guī)程和各項安全施工制度。組織班前和班后的安全檢查,一旦發(fā)現(xiàn)事故苗頭應(yīng)及時向工程管理人員報告,釆取預(yù)防措施,防止事故的發(fā)生。

安全教育、檢查及事故處理 

安全教育是提高車間人員安全生產(chǎn)知識和預(yù)防作業(yè)時發(fā)生事故的重要手段。安全檢查是預(yù)防各種事故發(fā)生的重要措施。發(fā)生傷亡事故時應(yīng)立即釆取緊急措施,組織力量搶救,并將情況向有關(guān)方面報告。

 4采購負(fù)責(zé)人

1)負(fù)責(zé)組織落實公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng),確保合理地組織采購,并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資;

2)編制采購預(yù)算,在確保質(zhì)量的同時,實施采購的預(yù)防控制和過程控制。

5質(zhì)量負(fù)責(zé)人

1)對公司所有的原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗,保證流入生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的物料都是合格物品;

2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的工序檢驗,保證工序符合標(biāo)準(zhǔn),只有符合要求和標(biāo)準(zhǔn)的半成品才能進(jìn)入下一個工序繼續(xù)生產(chǎn);

3)負(fù)責(zé)檢驗和試驗出廠的成品,確保只有檢驗合格的產(chǎn)品才可以出廠銷售,進(jìn)入市場;

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4)每個檢驗環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真做好檢測記錄,形成質(zhì)檢報告,并通知相關(guān)工作人員。

(6)資料員

1)嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定,對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制,確保文件為有效版本;

2)負(fù)責(zé)部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作,及時辦理文件領(lǐng)發(fā)手續(xù),對受控文件及時標(biāo)識并形成清單;

3)負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作,確保不使用作廢文件;

4)嚴(yán)格遵守保密制度,不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人;

5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量記錄的收集、編目、保管工作,質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰;

6)及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。

7)售后負(fù)責(zé)人液動下開式堰門,液動旋轉(zhuǎn)堰門,柔性氣動截流設(shè)備,柔性截流井,智能噴射器,液動限流閘門,管中型防倒灌器,

1)負(fù)責(zé)貨物運輸至最終目的地的物流信息跟蹤,以及貨物的安裝調(diào)試和驗收工作;

2)了解公司各類產(chǎn)品,熟悉公司各項業(yè)務(wù)。根據(jù)客戶要求,對產(chǎn)品進(jìn)行演示;

3)指導(dǎo)用戶產(chǎn)品使用方法及注意事項等;

4)與銷售部協(xié)調(diào),定期拜訪客戶,了解客戶的使用情況和客戶的新要求,并做好客戶拜訪記錄表;

5)與客戶交流時,熱情、細(xì)心了解產(chǎn)品發(fā)生問題時的狀況,提出解決問題的方法;

6)在接到客戶的售后服務(wù)需求電話通知后要做好信息登記工作,其中包括對方的詳細(xì),在出發(fā)之前,仔細(xì)分析產(chǎn)品問題以及提供參考解決方案,并帶全相關(guān)資料及客戶服務(wù)回單

 

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